한국농수산식품유통공사(aT, 사장 홍문표)는 지난달 12일 서울 양재동 aT센터에서 조직·경영 분과 혁신자문위원회를 개최했다. aT의 혁신자문위원회는 지난 3월 위촉식을 시작으로 4월 정책·예산 분과 회의와 5월 생산·수출 분과 회의를 거쳐 7대 혁신방향 개선과 농수산식품의 안정적 생산·수출 기반 마련 등을 위한 심도 있는 논의를 이어왔다.
‘실질적인 대혁신이 필요하다.’
홍문표 사장은 한국농수산식품유통공사(aT)가 대한민국 농업의 미래를 담당하는 기관으로 ‘식품영토확장’과 ‘식량주권’ 등 굵직한 사안을 해결하는 데 최전선에 앞장서야 한다고 거듭 강조했다. 그 일환으로 홍문표 사장은 올해 공사의 대대적인 혁신을 강조하며 지난 3월 혁신자문위원회를 출범시켰다. 이번 자문위원회는 농업 현장, 학계, 유관 기관 등에서 풍부한 전문성과 경험을 갖춘 28명의 전문가로 구성해, 기후변화 시대에 농어업의 발전을 이끌 공사의 역할과 실질적인 실행 방안을 모색해 나갔다.
aT의 혁신자문위원회는 ‘농어촌·농어민 발전’, ‘생산·가공 분야 사업기능 강화’, ‘정책 발굴과 예산 확보’, ‘기후변화 대응 수급 안정과 유통구조 개선’, ‘식품영토 확장’ 등을 위해 다양한 분야의 전문가로 구성된 자문기구로 정책·예산. 생산·수출, 조직·경영의 3개 분과로 나누어 운영됐다. 4월 ‘정책·예산’ 분과 회의, 5월 ‘생산·수출’ 분과 회의를 거쳐 지난달에는 ‘조직·경영’ 분과 회의 총 3회에 걸쳐 자문회의를 진행했다.
첫 번째 3월에 열린 ‘정책·예산’ 분과 자문 회의에서는 폭염에도 견딜 수 있는 품종 개발과 CA 저장 창고 확보 등 저온 비축기지 구축 등 구체적이고 다양한 방안이 오갔다. 또한 유통구조 개선, 식품 영토 확장 등 공사의 주요 혁신 과제를 공유하고, 발전 방안 등을 심도 있게 논의했다.
이날 자문회의에 참석한 한 위원은 “자문위원으로서 유통구조 개선을 위해 온라인도매시장 같은 핵심사업이 활성화될 수 있도록 아이디어를 적극적으로 제안할 계획”이라며 “aT가 추진하는 주요 혁신 과제들이 현장에서 실질적인 성과로 이어지길 기대한다”라고 말했다.
지난 5월에 열린 ‘생산·수출’ 분과 회의에서는 저온 저장을 많이 해야 한다는 의견이 나왔다. 기후 위기 시대에 가장 절실한 부분이라고 강조했다. 성수기 때 농산물을 많이 저장해서 조절할 수 있도록 하는 등 선제적 대응이 무엇보다 중요하다고 목소리를 높였다.
지난달 12일 서울 양재동 aT센터에서 마지막으로 열린 세 번째 분과 회의인 ‘조직·경영’ 부분 혁신자문위원회에서는 한국농수산식품유통공사(aT)의 조직 구조와 경영에 대한 전반적인 내용이 오갔다. 이번 자문위원회에서는 7대 혁신 방향 이행을 가속하기 위해 현행 조직 진단과 현장 중심의 체계 구축 등 효율적인 조직 운영 방향 등을 집중적으로 점검했다.
또한 조직과 인적자원을 보다 체계적으로 활용하고 혁신 역량을 높이기 위한 AI·데이터 기반 디지털 경영 강화 방안에 대해서도 다양한 전문가 의견을 청취했다.
그동안 aT의 혁신자문위원회는 지난 3월 위촉식을 시작으로 4월 정책·예산 분과 회의와 5월 생산·수출 분과 회의를 거쳐 7대 혁신방향 개선과 농수산식품의 안정적 생산·수출 기반 마련 등을 위한 심도 있는 논의를 이어왔다. aT는 세 차례 자문위원회를 거쳐 수렴한 다양한 의견을 각 사업과 경영 전반에 반영할 예정이다. 하반기에는 사업 성과를 공유하고 추가 발전 방안을 논의하는 자문회의도 지속 추진할 계획이다.
홍문표 aT 사장은 “농어촌과 농어민이 잘 사는 지속가능한 농어업 실현을 위해서는 이를 뒷받침할 혁신적 조직과 효율적인 경영 체계 구축이 필요하다”며 “앞으로도 각 분야의 전문가인 자문위원들의 고견을 바탕으로 7대 혁신방향을 차질 없이 추진해 나가겠다”라고 말했다.
